Кейсы наших клиентов

Реальные истории успеха компаний, которые внедрили систему управленческого учёта и получили полный контроль над финансами бизнеса

Modern retail network with integrated financial management system

Ритейл

Сеть продуктовых магазинов: оптимизация закупок

Задача: Розничная сеть из 12 магазинов не понимала, какие товары приносят прибыль, а какие генерируют убытки. Закупки велись интуитивно, без анализа оборачиваемости и маржинальности.

Решение: Внедрили дашборд с ABC/XYZ анализом товарных позиций и автоматическим расчётом маржинальности по категориям. Настроили еженедельную отчётность по остаткам и оборачиваемости.

Результат: За 6 месяцев клиент сократил неликвидные остатки на 40%, увеличил среднюю маржинальность на 8% и снизил закупочные расходы на 15% без потери оборота.

Обсудить ваш проект

Производство

Производственный холдинг: контроль cash flow

Задача: Холдинг из 5 производственных компаний регулярно сталкивался с кассовыми разрывами из-за отсутствия централизованного контроля за платежами и поступлениями.

Решение: Выстроили единую систему управления денежными потоками с консолидированным платёжным календарём на 90 дней вперёд. Автоматизировали прогноз поступлений от дебиторов.

Результат: Холдинг полностью исключил кассовые разрывы, оптимизировал использование кредитных линий и сократил просроченную дебиторку на 60% за счёт своевременного контроля.

Запросить консультацию

Large manufacturing facility with advanced cash flow monitoring system

Результаты

Средние показатели наших проектов

-35%

Операционные расходы

Снижение неэффективных затрат благодаря детальному контролю

+45%

Скорость принятия решений

Быстрый доступ к актуальным данным для руководителей

98%

Точность прогнозов

Прогнозирование финансовых показателей на основе данных

Другие проекты

Примеры работ

IT-компания

Внедрили проектный учёт и автоматизировали расчёт unit-экономики для каждого продукта. Компания увеличила маржинальность на 12% за счёт отказа от убыточных направлений.

Проект реализован за 2 месяца

Ресторанная группа

Настроили управленческий учёт по каждой точке с контролем фудкоста и труда. За 4 месяца группа выявила неэффективные заведения и реструктурировала портфель.

Окупаемость проекта — 3 месяца

Логистическая компания

Автоматизировали учёт рейсов и маршрутов с расчётом рентабельности в реальном времени. Компания оптимизировала маршруты и снизила расходы на топливо на 18%.

Результат достигнут за 5 месяцев

Хотите таких же результатов?

Запишитесь на консультацию, и мы обсудим, как наши решения помогут вашему бизнесу

Связаться с нами